Gestão estratégica : caminhos para a perenidade dos negócios no segmento de transporte rodoviário de cargas /
André Luís Zatorre Medeiros ... [et al.].
- Belo Horizonte : [s.n.], 2016.
- 97 f.
Trabalho de Conclusão de Curso (Especialização em Gestão do Negócio) - Fundação Dom Cabral; Instituto de Transporte e Logística, Belo Horizonte, 2016.
Inclui bibliografia.
Este trabalho investigou a aplicação da gestão estratégica em uma empresa familiar de transporte rodoviário de cargas, a Trans-Herculano. A ideia foi analisar a gestão dessa empresa e sugerir mudanças para tornar sua gestão estratégica. O modelo de gestão proposto sugere que o planejamento seja o norteador dessa gestão, promovendo um escopo das estratégias que irão conduzir o negócio, começando com a definição da missão e visão da empresa, metas e objetivos mais comuns e de longo prazo, até a definição de objetivos mais específicos e imediatos. A implementação do modelo envolve o alinhamento de 6 dimensões estratégicas da empresa: o alinhamento das diretrizes centrais do negócio, as ferramentas de gestão e suporte a decisão, o monitoramento e acompanhamento de resultados, o desenvolvimento e adequação de processos, a evolução da cultura corporativa, e por fim as pessoas que efetivamente irão promover, participar e se comprometer com essas mudanças. Esse modelo incorpora abordagens e ferramentas como o BSC de Kaplan e Norton (2000), o Modelo de Negócios de Canvas e o PDCA tratado por Falconi (2009).
MEDEIROS, André Luís Zatorre et al. Gestão estratégica: caminhos para a perenidade dos negócios no segmento de transporte rodoviário de cargas. 2016. 99 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Especialização em Gestão do Negócio) - Fundação Dom Cabral; Instituto de Transporte e Logística, Belo Horizonte, 2016.
Gestão estratégica
Transporte rodoviário de carga
658.012.2:656.125
Trabalho de Conclusão de Curso (Especialização em Gestão do Negócio) - Fundação Dom Cabral; Instituto de Transporte e Logística, Belo Horizonte, 2016.
Inclui bibliografia.
Este trabalho investigou a aplicação da gestão estratégica em uma empresa familiar de transporte rodoviário de cargas, a Trans-Herculano. A ideia foi analisar a gestão dessa empresa e sugerir mudanças para tornar sua gestão estratégica. O modelo de gestão proposto sugere que o planejamento seja o norteador dessa gestão, promovendo um escopo das estratégias que irão conduzir o negócio, começando com a definição da missão e visão da empresa, metas e objetivos mais comuns e de longo prazo, até a definição de objetivos mais específicos e imediatos. A implementação do modelo envolve o alinhamento de 6 dimensões estratégicas da empresa: o alinhamento das diretrizes centrais do negócio, as ferramentas de gestão e suporte a decisão, o monitoramento e acompanhamento de resultados, o desenvolvimento e adequação de processos, a evolução da cultura corporativa, e por fim as pessoas que efetivamente irão promover, participar e se comprometer com essas mudanças. Esse modelo incorpora abordagens e ferramentas como o BSC de Kaplan e Norton (2000), o Modelo de Negócios de Canvas e o PDCA tratado por Falconi (2009).
MEDEIROS, André Luís Zatorre et al. Gestão estratégica: caminhos para a perenidade dos negócios no segmento de transporte rodoviário de cargas. 2016. 99 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Especialização em Gestão do Negócio) - Fundação Dom Cabral; Instituto de Transporte e Logística, Belo Horizonte, 2016.
Gestão estratégica
Transporte rodoviário de carga
658.012.2:656.125