Modelo para desenvolvimento da liderança frente ao novo contexto da indústria 4.0 / Angela Schutz ... [et al.].
Contributor(s): Schutz, Angela | Jacomette, Estela [orientador].
Material type:
BookPublisher: Porto Alegre : [s.n.], 2018Description: 59 p.Subject(s): Liderança | Aviação civilOnline resources: Click here to access online Dissertation note: Trabalho de Conclusão de Curso (Especialização em Gestão do Negócio) - Fundação Dom Cabral; Instituto de Transporte e Logística, Porto Alegre, 2018. Abstract: Este projeto é uma sugestão de um modelo para desenvolvimento da liderança frente a toda transformação que a Revolução Industrial 4.0 exercerá sobre as empresas e sociedade, podendo, este, ser aplicado em qualquer empresa do segmento de aviação. A necessidade de desenvolvimento de uma nova forma de liderar surge com a 4º Revolução Industrial que contempla um novo estilo de liderança que exige novas competências e carece de preparo para capacitação. Sabe-se que tendências modernas de gestão do capital intelectual surgem constantemente no mundo empresarial moderno, promovendo grandes transformações de ordem econômica, social e tecnológica. Diante do fato de que provavelmente se manterá no mercado somente aquele que for mais ágil e competente, as companhias aéreas necessitam contar, em seu quadro, com colaboradores proativos, satisfeitos e motivados com o trabalho e para isso precisa de líderes competentes, atentos à nova realidade do mercado, pois eles serão os verdadeiros diferenciais competitivos capazes de propiciar renovações contínuas e em tempo hábil, além de contribuir decisivamente para que as organizações possam manter-se competitivas. As novas relações trabalhistas, por sua vez, são marcadas pela intensa mobilidade e pelo declínio da estabilidade no emprego, o que demonstra que o tempo de permanência dos trabalhadores em muitos ambientes organizacionais está comprometido. Diante desse cenário, as empresas do segmento da aviação civil precisam empreender esforços para conseguir reter em seus quadros, líderes capacitados e atentos a nova realidade. Se faz necessário, também, nas empresa uma mudança de cultura e flexibilidade para aceitar todas as transformações que estão por vir. Esse estudo propõe algumas alternativas para desenvolvimento desta nova liderança, liderança 4.0.
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Monografias
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658 M689 (Browse shelf) | ex.1 | Available | 8879 |
Trabalho de Conclusão de Curso (Especialização em Gestão do Negócio) - Fundação Dom Cabral; Instituto de Transporte e Logística, Porto Alegre, 2018.
Inclui bibliografia.
Este projeto é uma sugestão de um modelo para desenvolvimento da liderança frente a toda transformação que a Revolução Industrial 4.0 exercerá sobre as empresas e sociedade, podendo, este, ser aplicado em qualquer empresa do segmento de aviação. A necessidade de desenvolvimento de uma nova forma de liderar surge com a 4º Revolução Industrial que contempla um novo estilo de liderança que exige novas competências e carece de preparo para capacitação. Sabe-se que tendências modernas de gestão do capital intelectual surgem constantemente no mundo empresarial moderno, promovendo grandes transformações de ordem econômica, social e tecnológica. Diante do fato de que provavelmente se manterá no mercado somente aquele que for mais ágil e competente, as companhias aéreas necessitam contar, em seu quadro, com colaboradores proativos, satisfeitos e motivados com o trabalho e para isso precisa de líderes competentes, atentos à nova realidade do mercado, pois eles serão os verdadeiros diferenciais competitivos capazes de propiciar renovações contínuas e em tempo hábil, além de contribuir decisivamente para que as organizações possam manter-se competitivas. As novas relações trabalhistas, por sua vez, são marcadas pela intensa mobilidade e pelo declínio da estabilidade no emprego, o que demonstra que o tempo de permanência dos trabalhadores em muitos ambientes organizacionais está comprometido. Diante desse cenário, as empresas do segmento da aviação civil precisam empreender esforços para conseguir reter em seus quadros, líderes capacitados e atentos a nova realidade. Se faz necessário, também, nas empresa uma mudança de cultura e flexibilidade para aceitar todas as transformações que estão por vir. Esse estudo propõe algumas alternativas para desenvolvimento desta nova liderança, liderança 4.0.
SCHUTZ, Angela et al. Modelo para desenvolvimento da liderança frente ao novo contexto da indústria 4.0. 2018. 59 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Especialização em Gestão do Negócio) - Fundação Dom Cabral; Instituto de Transporte e Logística, Porto Alegre, 2018.