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Alinhamento : utilizando o balanced scorecard para criar sinergias corporativas / Robert S. Kaplan, David P. Norton ; tradução, Afonso Celso da Cunha Serra.

By: Kaplan, Robert S.
Contributor(s): Norton, David P.
Material type: materialTypeLabelBookPublisher: Rio de Janeiro : Elsevier, 2006Description: 335 p.ISBN: 9788535219730.Subject(s): Administração de empresas | Balanced scorecard BSC | Eficiência organizacional | Planejamento empresarial | Planejamento estratégico
Partial contents:
Alinhamento: fonte de valor econômico -- Estratégia corporativa e estrutura organizacional: perspectiva histórica -- Alinhando as estratégias financeira e de clientes -- Alinhando as estratégias de processo internos e aprendizado e crescimentos -- Alinhando as funções de apoio -- Alinhamento dos conselhos de administração e dos investidores -- Alinhamento dos parceiros externos -- Gerenciando o processo de alinhamento -- Alinhamento total da estratégia.
Abstract: "Robert S. Kaplan e David P. Norton explicam como corrigir a falta de alinhamento organizacional - não só dentro da organização em si, mas também entre a entidade e seus órgãos de governança, como conselhos de administração, seus investidores, seus clientes e seus fornecedores."
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Livros Livros 658.012.2 K17a =134.3 (Browse shelf) ex.1 Available 3958
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658.012.2 G943 =134.3 5. ed. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK) 658.012.2 H565b 10. ed. Balanced scorecard e a gestão estratégica : 658.012.2 H565b 10. ed. Balanced scorecard e a gestão estratégica : 658.012.2 K17a =134.3 Alinhamento : 658.012.2 K17a =134.3 Alinhamento : 658.012.2 K17b =134.3 A estratégia em ação : 658.012.2 K17b =134.3 A estratégia em ação :

Tradução de: Alignment.

Inclui bibliografia e índice.

Alinhamento: fonte de valor econômico -- Estratégia corporativa e estrutura organizacional: perspectiva histórica -- Alinhando as estratégias financeira e de clientes -- Alinhando as estratégias de processo internos e aprendizado e crescimentos -- Alinhando as funções de apoio -- Alinhamento dos conselhos de administração e dos investidores -- Alinhamento dos parceiros externos -- Gerenciando o processo de alinhamento -- Alinhamento total da estratégia.

"Robert S. Kaplan e David P. Norton explicam como corrigir a falta de alinhamento organizacional - não só dentro da organização em si, mas também entre a entidade e seus órgãos de governança, como conselhos de administração, seus investidores, seus clientes e seus fornecedores."

KAPLAN, Robert; NORTON, David. Alinhamento: utilizando o balanced scorecard para criar sinergias corporativas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2006.

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